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宋志平:做好上市公司是我們的初心和良知

2020/11/25 來源:中國建材報

作為“教練員”,宋會長有哪些新的職業感悟?人生是否能再創新的輝煌呢?......

宋志平 中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長

40年,如果以一個人成長的時間維度來看,應是進入了春華秋實、飽滿而不惑的生命階段;一年半,則足以令一個充盈的生命享受重啓世界的驚喜。2019年11月13日,對已經63歲、在央企高管中屬超期服役的宋志平來説,是職業生涯告別“不惑”、徹底擁抱“新生”的一天。就在這一天,這位紮根國企40年、從一名普通技術員成長為兩家世界500強企業的“雙料董事長”,40年征戰商場的職業生涯完美收官。其實,早在去年5月11日,來不及提前規劃“退隱江湖”的日子,眾望所歸,宋志平受邀出任中國上市公司協會會長,此舉一度被外界稱為,是宋志平從“運動員”到“教練員”的全新轉型。同時,由於他還擔任中國企業改革與發展研究會會長,因此,被媒體稱為“雙料會長”。如今,他全身心投入“教練員”工作滿一年。所有熟悉他的人都很好奇:作為“教練員”,宋會長有哪些新的職業感悟?人生是否能再創新的輝煌呢?冬至前的一個下午,宋志平會長百忙中應約與本刊編輯面對面,娓娓講述了自己從“雙料董事長”到“雙料會長”的家國情懷、人生歷程。

“我想再為國家和社會做點事”

“最近,有兩件事讓我特別高興。一個是國務院發佈的14號文,強調進一步提高上市公司質量;另一個就是中央的國企改革三年行動方案。我們説資本市場三十而立,經過了童年、少年、青年,現在我們到了成熟的年齡,對資本市場、對上市公司、對國企改革的理解,應該比以往任何時候都要成熟。這兩個文件的內容説到了我的心坎裏,可以説正逢其時,而且都是可貫徹、可衡量、可考核的具體舉措。現在,在協會我主要抓提高上市公司質量;同時又是中國企業改革與發展研究會的會長,也要積極促進國企改革。有了這兩把利劍、兩個抓手,我覺得特別好。所以,現在就是全力以赴地去落實。”

談話間,宋會長始終笑意温和。曾屢次創造氣勢恢宏的建材產業神話、頻頻推動波瀾壯闊的醫藥產業重組,昔日叱吒風雲的商界領袖,此時更像是一位儒雅、厚重的師者。在宋會長辦公室的牆上,一幅“面朝大海”的書法作品,樸素明朗、氣韻非凡。

宋志平會長説,此次《國務院關於進一步提高上市公司質量的意見》第14條明確提出了要“充分發揮證券交易所一線監督及自律管理職責、上市公司協會自律管理作用”。這是第一次在國務院正式文件中對協會的職責進行了明確表述。和以往相比,在強調協會“自律”功能的同時,這次又加上“管理”二字,讓他更感到作為中上協會長的責任之重大。其實,這位今年已64歲的“雙料會長”,從履新第一天起,就以最快的速度進行了身份切換,以一名“教練員”的姿態,投入到了全新的協會管理工作中。與其説轉型為“教練員”,宋志平更願意稱自己是“企業醫生”。在大量研讀公司治理相關書籍的基礎上,在這一年裏,宋志平馬不停蹄走訪了30多家上市公司深入調研,與董事長們推心置腹地交流和了解情況;疫情期間,他還通過在線“問診”方式,為發展中遇到問題的上市公司“把脈”、“開方”,不遺餘力地推動上市公司提高質量、完善公司治理。

“協會管理不能簡單地靠給人家發號施令,也不能靠給人家下紅字頭的文件,強制別人必須遵守。所以,我們只能是用協會特有的一種自律和管理方式做事。不僅要做錦上添花的事,更要多做紓困解難、雪中送炭的事。過去我做好自己管的十幾家上市公司就可以了,現在實際上就是希望幫助到我們4000多家上市公司,大家都做好。”

宋志平為此總結了一套打法:以深入上市公司調研和對董事長、總經理培訓為工作抓手,抓兩頭、帶中間。既樹立“好學生”榜樣,又重點關注“問題學生”。像“班主任”一樣不厭其煩地宣講上市公司的原則、立場、初心。從去年5月11日履新以來,圍繞上市公司質量所接受的媒體訪談、向市場喊話發表文章,數量之多宋會長自己都記不清了。宋志平和上市公司協會同志們一道,去年為上市公司6000多名董監高“關鍵少數”做了培訓,今年疫情中又用線上方式給上萬名上市高管做了培訓。總之,他充分運用協會能夠觸達的資源和渠道,苦口婆心引導上市公司的董事長、總經理們要守住本分和底線,希望大家規範治理、做強主業、穩健經營。

“我感覺到起作用了。我們上市公司對於提高公司質量已經形成了共識,上市公司提高質量已經邁開了步伐。當然,主要還是依靠黨中央國務院和證監會的領導。但應該看到,協會也發揮了作用,在逐步盡到職責。作為會長,我覺得我也抓住了工作的關鍵點,找到了工作的方法。比如説調研推動、比如説培訓,比如説抓兩頭、帶中間等等。一年多的時間,我認為自己進入了角色,而且我也喜歡上了這個工作。這是一份光榮的使命,也是一項非常艱鉅的任務。我希望能夠把這個工作做好,而且我也充滿信心。”

成為會長後,宋志平與分散在全國各地的上市公司董事長們有了更深、更頻繁的互動。大家都願意聽宋會長講講企業的問題,而且都能聽得進去。因為他總能站在董事長們的角度看問題,是更懂他們內心世界的“知心大哥”。去年5月份,在央視錄製的一檔《對話》欄目中,一位上市公司董事長在與宋志平對話交流後動情地説,自己今後一定要對標宋總,努力把企業做好。

其實,在擔任中國上市公司協會會長之前,無論在國企改革還是中國上市公司的發展歷程中,宋志平這個名字都有着迄今為止難以複製和超越的影響力。作為中國最早的上市公司董事長之一,他從一名普通技術員,成長為兩家集團公司董事長,領導過19家上市公司,擔任上市公司董事長17年之久,併成功帶領中國建材集團、國藥集團兩家央企躋身世界500強。由於他是繼日本稻盛和夫之後,唯一擔任兩家世界500強企業領袖的企業家,因此也常被媒體封為“中國的稻盛和夫”。

“我覺得,宋志平就是宋志平,稻盛和夫就是稻盛和夫,不存在什麼‘中國的稻盛和夫’。我很尊重稻盛和夫,幾乎讀過他所有的書,最近也在讀他的新著《心》。當然,可能中國也需要稻盛和夫這樣的企業家、思想家來指導年輕的一代,但是不要畫等號。”

其實,在卸任之前,早已有幾家協會因宋志平個人的威望和影響力向他發出了誠摯邀請。但當國資委和證監會領導找到他,希望他出任中國上市公司協會會長一職時,他毫不猶豫地接受了任命。“我好像立即同意出任這個職務,因為我喜歡接受挑戰,也想再為國家和社會做點兒事。”宋志平這樣總結自己受命出任會長的初心。命運總是如此安排。不利形勢下臨危受命,這在宋志平的職業生涯中,早已不是第一次。

“忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時間”

1979年,鄧小平提出創建北京新型建築材料試驗廠(以下簡稱北新廠)。同年夏天,北新廠分配來了一名叫宋志平的大學生,23歲那年他成了廠裏的一名技術員。1982年,當了3年技術員的宋志平自告奮勇向廠裏提出,要當產品推銷員,而且一干就是10年。憑藉專業能力和真誠待人,宋志平很快幫產品打開了銷路,自己也從北新廠的一名技術員,成為了分管銷售的副廠長。

為加強營銷網絡,他把全國優秀的代銷點變為聯營銷售公司,經理基本上是原區域銷售負責人。在做銷售的過程中,宋志平懂得了一個道理,那就是做企業一定要有與人分利的思想,這為他以後在中國建材集團的擴張策略打下了基礎。

由於工作表現優異,1993年,北新廠上級單位中新集團決定讓宋志平出任廠長。他通過獎優罰劣、成本控制以及企業文化建設,讓廠子面貌煥然一新,企業效益逐年提高,走上良性循環的軌道。而愛學習的天性,促使他學習了MBA及財會知識,還向日本企業學習管理。1997年宋志平帶領公司在A股上市。

2002年3月,國務院批准宋志平擔任中國新興建材集團(以下簡稱中新集團)總經理。在接到任命的第一天,意外接到原總經理打給他的一個電話:“志平啊,我從彈坑裏爬出來了,該你進去了。” 宋志平回憶説。

原來,當時年銷售收入20億元的中新集團,僅逾期負債就高達30億元。在他上任發表“就職演講”的前幾分鐘,還收到了法院凍結公司所有資產的通知書……面對這樣一個滿目瘡痍的國有企業,宋志平頂住各種壓力,僅用一年時間,就將公司債務重組完畢。之後,他以前瞻的產業思維,把集團名稱申請更改為:中國建材集團公司,引導企業採取了聯合重組和資本運營的雙輪驅動的發展戰略。

一方面,他努力挖掘下屬子公司的潛力,引入企業績效理念,引導企業幹部們把創造經濟效益作為首要目標。另一方面,他走上了兼併擴張的道路。他把自己的收購策略形象地稱之為“三盤牛肉”:第一盤是收購價格公允,第二盤是給予30%股權,第三盤是保留經營層為新企業的職業經理人。“栽下梧桐樹引得鳳凰來”。合理的政策吸引眾多優秀的民營企業家加盟。

2006年3月23日,中國建材股份有限公司在香港上市,募集資金21億港幣。同年7月,宋志平拿着募集到的一半資金,一舉收購了當時國內的水泥龍頭海螺水泥旗下的徐州海螺水泥廠。由於水泥在建材領域是佔70%GDP的大行業,經過風捲殘雲般的重組,宋志平與900多家民營水泥企業進行了“混合”,使集團一舉成為全球水泥老大。在宋志平的帶領下,中國建材集團實現了營業收入與資產總額從百億元到千億元的歷史性跨越,充分發揮了央企應有的行業影響力與帶動力,為建材行業的結構調整與產業升級作出了重要貢獻,也把世界建材行業的格局攪動得風起雲湧。

2009年,正準備趕往倫敦路演的宋志平接受了組織任命,兼任國藥集團董事長。這是他職業生涯中再一次臨危受命。走馬上任同時,他用7天節假日時間惡補了8本醫藥行業專著。在醫藥行業沒有幹過一天的宋志平,開創了央企歷史上一人兼任兩家集團董事長的先例。在建材和醫藥兩個行業之間不停來回切換,這樣超負荷、高強度的工作在外界看來簡直不可思議。

“企業家表面上看起來很光鮮,其實內心世界裏是個苦差事。”無論內心承受多大的壓力,宋志平始終給周圍人謹慎謙和、儒雅厚重的印象。老子《道德經》第81章最後兩句:“天之道,利而不害。聖人之道,為而不爭”是宋志平經常用來自省的做人準則。宋志平認為做人應具備3點,就是樸實、謙遜和同理心。也許正是高度智慧和自我剋制,才使宋志平能一手帶領國藥集團先後完成與中國生物技術集團公司、上海醫藥工業研究院、中國出國人員服務總公司等4家央企的重組。同時,宋志平還讓中國醫藥集團率先改制,和戰略投資者上海復星醫藥一道,推動了國藥控股股份有限公司2009年9月在香港H股整體上市。在一系列動作之後,國藥逐漸從困局中走出,代表中國醫藥企業和中國建材集團一樣邁入世界500強。

“之前做企業的時候,我比較信奉笛卡爾的一句話:忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時間。我讀過英國一篇科學雜誌的文章,説一個人休息只要有4小時就夠了。短過4小時和長過7小時休息,都會對身體有害。多睡覺其實是個習慣。所以,我從來都沒有午休習慣。”宋志平回憶説,自己做企業高層管理35年,做央企“一把手”18年,從沒有休過禮拜天,也沒有休過一天個人年假。既沒有三頭六臂,也沒有分身術的宋志平,就是靠常年少睡多幹,比別人多擠出幾乎一倍的時間去做事。“但我不反對別人多睡會覺。”宋志平笑着説。

每天早晨四五點鐘,宋志平就開始了一天的工作。當到了晚上10點以後,則是他雷打不動的讀書時間,閲讀也是宋志平最大的業餘愛好。他告訴筆者,自己閲讀的原則基本是學而致用、急用先學那種。偶爾也會讀讀詩歌和經典文學作品。此外,艾柯卡、傑克·韋爾奇、稻盛和夫等商界鉅子和成功企業家的傳記也曾令他手不釋卷。他分享多年的讀書心得,是要把精讀和泛讀結合起來。而在不同內容的書籍之間切換閲讀,則是他總結出的一套休息大腦的獨特方式。常年堅持下來,他的閲讀量基本保持在年均100本書以上。

“我覺得每個人其實是有特質的。我小時候比較貪玩。上中學開始,我最喜歡的事就是解題,做那種比較難的數學題。所以,我書包裏常常裝着最難的、解不開的題。等我解開了,我又會跑到學校圖書館再去找最難的數學題繼續解題。我解題不是為了給老師和同學炫耀。我覺得,自己認認真真去做這些題,把這些難題解開,是一種快樂。”

宋志平會長赴甬相關企業調研

“心若在,一切就在”

“心若在,一切就在”,傑克·韋爾奇退休後説的這句話,如今成為宋志平新的座右銘。“不管是北新建材、中國建材、國藥集團,都受益於上市,都受益於資本市場。假定説沒有資本市場,沒有上市,我敢説,這些國有企業不存在了。其實,今天不少人都沒有認真思考過這個事情。”當交談的話題回到如何提高上市公司質量,宋志平會長並沒有馬上以方法論作答。而是以國企上市公司為例,重點強調了作為國有上市公司應堅守的原則、立場和初心。

“當年,上市最開始的初衷是為了國企的生存發展。當時上市企業基本上是國企,但恰恰是上市促進了我們國企深刻的改革,那一輪上市改造對我們國企來説是脱胎換骨的。現在去看整個國資委央企的資產,70%都在上市公司裏面。所以就可以理解今天的國有企業和以前計劃經濟的國企是完全不同的。今年是資本市場發展的而立之年,我們上市公司羣體從無到有,由弱到強,到現在已有4000多家、市值超過70多萬億元,取得的成績來之不易。我們這4000多家上市公司都應該感恩於資本市場,大家應該有這樣的思想覺悟或者説是情懷。”

經過30年的發展,在成績的背後宋志平認為,上市公司對自身作為公眾公司認識上存在差距;治理水平也參差不齊;對規則遵守的意識不強;經營水平不高所導致的主業不突出、盲目創新、管理混亂等情況仍然十分突出。而這些情況和現代經濟體系建設、和我國高質量發展的經濟目標不相適應。

“絕大多數的公司大家都是想做好的,這裏邊有十分優秀的公司,是我們的排頭兵,是有榜樣作用的。少數個別的後進公司,確確實實做不好的,該退市的退市,該重組的重組,來解決整個上市公司羣體的質量問題。上市公司‘優等生’的羣體應該是動態的,應該是你追我趕,應該是大家共同努力奮進的‘優等生’羣體。如果你不優不強了,邏輯上説,你不應該在上市公司的羣體裏了,一佔用資源,二也沒法發展,只會徒然增加一些成本。”

“我覺得,要用平常心來理解退市,你不是‘優等生’了,你就退市;等你學習好了,你再上市,你又成了‘優等生’。讓它動起來循環起來,讓上市公司羣體真正成為一個‘優等生’的羣體。”

在談到上市公司如何處理好與投資者尤其是與中小投資者的關係時,宋志平認為,上市公司應該切實保護中小股東權益,樹立股東和上市公司共同成長的意識。這既是上市公司目前的核心問題,也是上市公司應有的社會責任。“資本市場推動了全民市場經濟知識的普及,也推動了我們整個科技創新知識的普及。不能小看這個事情。我們要大力培育機構投資者,同時也要珍惜和愛護中小投資者這些散户的熱情,因為中小股東在整個市場裏屬於弱勢。如果我們都愛護中小股東,都以他們的利益為出發點,資本市場就有活力了,就會有越來越多的人願意投資到資本市場裏來。如果總讓他們吃虧,大家就不敢入市了。公眾公司應該讓更多的投資者來分享公司的利益和公司發展的價值,而不是簡單地圈大家的錢。我們這幫上市公司的管理者拿了大家的錢,要把它用好、把公司做好,讓它保值增值給投資者創造效益,做好上市公司應是我們上市公司的初心和良知。”

採訪手記:

“不信東風喚不回”。一年半前,宋志平曾用這句詩,迴應了外界對他擔任中上協會長的關切。如今,他不遺餘力地履職行動和赤膽真心,再次讓資本市場看到了一位卓越“教練員”的創新、堅守和擔當。資本市場少了一位戰績輝煌的“雙料董事長”,卻多了一位傳道、授業、解惑的“雙料會長”。相信有了越來越多像宋志平一樣,對資本市場、對上市公司懷有深厚感情、具備深刻洞見的“教練員”們,中國資本市場平穩健康發展、上市公司質量進一步提高,未來無限可期!

(責任編輯:梁愛光)

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